マフー・ヤムダック– Author –

誰かがこれをやってみたいとアイデアを出したときに「そんなこと無理」と言ったことはありませんか？ どんなことが「無理」でどんなことが「できる」のか。前回、それについて「信じられる」「信じられない」の観点から書いてみました。 ではなぜ「無理」...

「神様の存在って信じてる？」と聞かれたらどう答えるでしょう。信心深いかたは「当然信じている」とおっしゃるかも知れません。あるいは「神様というとよくわからないけれどご先祖様はいつも見守っていてくれている」というかたもいらっしゃることでしょ...

プロローグ 今回は予算編成について書きます。 どちらかといえば伝統的なスタイルの企業向けの話で、「あるある」と感じる人もいることと思います。 また反対にいわゆるスタートアップ企業のように事業を勢いよく成長させていく段階の人にとっては、「へぇ...

プロローグ 前回で結果を出すには、結果よりもプロセスをていねいに見ていかなければいけないとの話を書きました。 この話は誰にとっても納得できるものだと思います。 でも実際の仕事の場面ではあまりていねいにプロセスを見ようとしないんですね。上司は...

プロローグ フリーランスを育てる活動をされているしゅうへいさんが最近voicyやセミナーの中でしきりにゴール（結果）よりもプロセスに関心を持とうとの話をされています。 まさにその通り、御意！！と思います。 しゅうへいさんの言は、フリーランスで何...

プロローグ 前回に続いてもう１回だけ「時間割」についての話です。 前回、時間割の効能を次の３つと申し上げました。 時間割があると次に何をしようか悩まないで済むオシリの時間が決まっているので集中力が高まる達成感を数多く味わえる とはいえ、会社...

プロローグ 戦略コンサルティングファームの人は何かにつけて４象限に分けて示したがりますよね　笑 ぼくらのような普通のビジネスマンはこの手の図で表現することに慣れていないのですが、コンサルタントの人は永年そのような思考プロセスに慣れているの...

プロローグ ロジカルシンキングのフレームワークに「MECE」という手法があります。 今回仕事で初めて「MECE」を使う場面がありました。 この種のフレームワークはややもするとフレームワークをすることが目的になってしまい、本来狙っていた分析の用を足さ...

プロローグ 夜中にひょんな事から堀江貴文さんのYouTubeを拝見しました。これは２０１３年に堀江さんが慶應義塾大学藤沢キャンパスまで足を運んで「堀江貴文『ネットワーク産業論』＠慶応義塾大学SFC」の講座で話したものを録画したものです。 堀江さんが...

プロローグ ・・・新幹線の中でブログ記事を書こうとか本を読もうとか始めてもすぐにウトウトとしてしまう。目が覚める都度ディスプレイや本に立ち向かい直しますがそれでもほどなく寝落ちの繰り返し。非効率なことこの上ありません。 と、ここまで書いて...

プロローグ 今週は日曜の夜の新幹線で東京から大阪に向かい、月曜朝から大阪で取引先訪問を開始しました。 そのまま大阪で月、火と仕事を済ませて火曜の夜に東京に戻る予定でしたが・・・ １泊増やして水曜日の朝に帰京することにした結果・・・思いのほか...

プロローグ 前回までの「営業は数字を上げることが仕事なんだけどね、実はその手前が大事という話（最終回はこちら）」の中でイノベーションの力をつけるのにデッサンの練習が有効という説明をしました。それを習ったのは日経クロストレンド誌主催の「デザ...

プロローグ 前回「予算必達」は目に見えない目標なのでプロセスを一つひとつ分解して視覚化していく作業を必要とするのに対し、「こういう未来を作りたい」は目指す姿が視覚化されている一方でその実現への道のりは地図に書いていないと書きました。 申し...

プロローグ 前回の結びに以下の内容を記述しました。 つまり「高潔な理念」が「こういう未来を作りたい」ということだと定義すれば、それは目に見える、形にできるものだということなのです。 「予算必達」と「高潔な理念の実現」の違いは目に見えないもの...

プロローグ 目の前の数字を追うことはとても大切です。 でもそれだけでは事業を飛躍的に成長させるのは難しい。 事業の成長には過去の延長線上にないアイデア、イノベーションが必要となりますから。 SONYもアップルコンピューターも「我々はこんな仕事を...

プロローグ 前回、事業の将来像を描く会議の中で出てきた売上げや利益計画に対して「それは必達目標か」と聞かれた話を書きました。 予算数字が常に頭から離れることのない営業パーソンの性、責任感は素晴らしいものの将来のジャンプに向かってアイデア出...

プロローグ これは実は会社によって千差万別とは思うのですが・・・ 多くの会社では営業の仕事は数字を上げることとなっていると思います｡ 営業担当者は１年３６５日常に予算の数字が頭にあって新年度が始まると今期は予算を達成できるかどうかが関心事。...

１０月１日の内定式でWell-Beingの話をする中で「自分の強みを発揮させる」ことが大切なこと、自分の強みを作るために読書や勉強することが必要なことを説いたと書きました（内定式でWell-Beingのことを話しました　第２回自分の強みを発揮させる・・・ま...

前回の続きです（内定式でWell-Beingのことを話しました　第２回自分の強みを発揮させる・・・まずは強みを作ることから）。１０月１日内定式でWell-Beingについて話したことに関連して、Well-Beingな状態を実現するための４つの留意点についての話です。 ...

前回の続きです（内定式でWell-Beingのことを話しました　第１回感謝の気持ちを大切にする）。１０月１日内定式でWell-Beingについて話したことに関連して、Well-Beingな状態を実現するための４つの留意点についての話です。 前回は注意点のひとつ目「感謝...